Util para classificar stakeholders em dois eixos: poder (capacidade de impactar o projeto) e interesse (engajamento com o que está sendo construído)

Os quatro quadrantes

Alto poder, baixo interesse → Manter satisfeito

Chamados de latents. Não estão engajados agora, mas têm capacidade de interferir no projeto se quiserem. Vale consultá-los para garantir que seus interesses sejam observados. se perceberem que o trabalho os afeta, podem se envolver de repente.

Alto poder, alto interesse → Gerenciar de perto

O grupo mais crítico. Devem ser engajados ativamente, incluídos nas decisões e atualizados com frequência.

Baixo poder, alto interesse → Manter informadoUum stakeholder pode migrar de quadrante, então vale acompanhar periodicamente.

Por que isso importa para líderes técnicos

A maioria das decisões técnicas tem impacto fora da engenharia. Saber quem tem poder de reverter uma decisão (mesmo sem interesse hoje) evita surpresas tardias, saber quem está interessado mas sem poder ajuda a construir aliados sem criar falsas expectativas de governança.